一個人工作？那你更需要快速建構你的團隊！

終於來寫《如何創業同時育兒，而仍能「活得像個人」的15年經驗分享 Part 2》了（笑）。這期間辦了兒子的三歲生日派對，還去了義大利米蘭和佛羅倫斯度假一週，終於回到了「正常軌道」能好好寫篇文。

這兩週雖然我人在歐洲，也沒有打開電腦工作，但在Medium 發表的這兩篇文章，也獲得了「女人迷」和「女子學」的青睞和轉載（鞠躬感謝），接著也收到「未來Family」網路編輯的邀稿，想轉載我臉書專頁上的一篇媽媽碎念文。而當然還包括 自己的書 ，也在台灣的書店架上和網路書店中持續銷售著。人在美麗的翡冷翠陪著家人，自己曾寫過的文字卻仍然為我「工作」，這種感覺還真的挺好的（微笑）。

然而，光有這些文字（產出內容）是不夠的。

首先，這些文字需要「曝光」才有機會，所以現在的作者還得要學習不同平台的使用。以Medium 為例，我之所以能快速在三天內架好自己的Publication 還整理了幾篇文上來，不是靠我一個人！而是幾個寫作的朋友一起「臭皮匠勝過諸葛亮」，再加上幾位前輩的善心分享文，才得以完成。

接著，需要有「關鍵人物」Key Person 看到這些文字，還包括固定閱讀我文字的網友們的分享。而書籍的出版銷售，更是需要編輯團隊、設計團隊，以及行銷團隊來協助，然而還不止於此。

現在書籍也非常倚賴「社群行銷」Social Marketing 來推廣，意思是如果作者能夠擁有穩定成長的社群（讀者），就會讓書籍的銷售更容易。所以很多作者都擁有自己的臉書專頁、Instagram 帳戶，甚至更多！PO文和互動或許能夠靠「一人小編」的力量，但如何互動到能有「高轉換率」，就需要這些讀者中的「鐵粉」，甚至能以號召其他粉絲的「應援團」團長級人物的協助。

以上還只是我單以「寫作者」的角色為例。其他的事業，更加複雜。

一群人共事，真的很煩！

我從小就討厭跟人一起做報告。不是討厭，是「超」討厭！

我是個很享受一個人默默做事的人。或許從四歲時一個人坐在角落玩樂高那刻，「沒人來煩我真好」的聲音就默默在我心中響起了吧！長大了需要社交，但是「交好朋友」與「一起共事」是不同的，就算這人能與我手牽手上廁所，不代表我會想要和她一起做我的衛生政策報告。鄭重說明，我不是人緣不好之人，甚至還能算是吃得開的那種，但我就是不喜歡「工作」的時候有其他人「干擾」。

一起共事總要面對很多觀念溝通、做事方式不同、期望落差，甚至有時候還得要處理人際關係、情緒問題，這些不需要出社會我們就知道了。

於是乎，我想出各種方式「避免」共事。

例如，我通常會要求做整份報告最難（沒人要）的部分：整理成最終版和上台報告，因為這樣我能「控制」報告能夠如期完成，當然還包括用「我的」方式與要求完成。有時候並不是說「我的」就比較好，只是甚至是投影片的顏色排版都可能會讓我坐在台下抓頭，這種「意外」我還是想辦法避免得好。

但，千萬不要笨到全都一個人來！

但無論多討厭與人共事，至少我沒笨到去跟教授說：「我可以一個人做這份報告嗎？」。

因為我有自己喜歡和擅長的部分，也有我討厭和不擅長的部分。一個人全包的下場就是我連討厭和不擅長的事情，都得要去做了。所以，「合作」很令人討厭，但「單打獨鬥」很笨！

別人想逃掉上台這件事，我卻想逃掉找資料這部分；別人想逃掉與客戶溝通這塊，我卻對於報表數字沒輒。

以我的老本行婚禮為例，我能夠在30分鐘之內與客戶變成好朋友，知道對方的身家與互動關係，接著在接下來的30分鐘規劃出讓對方覺得「你真懂我」的婚禮主題規劃，甚至婚禮流程和佈置風格都想好七成。我也能在現場站在舞台上完美呈現我們所規劃的所有內容，知道下音樂的時間點，完美用我的主持聲調與之配合，賓主盡歡。然而，這幾個部分是我喜歡和擅長的，其他都不是！

我想好了這些之後，我不想要弄報價單，數字讓我反胃！我對於執行的細節沒有興趣，對控場的技術完全不行（連按個Play 都會讓我發抖），甚至清點送客小禮這種事，因為與數字有關，我數到三十就自動會亂掉。

當然，我需要一個團隊。

快速建築一個能夠運作順暢的專業團隊，是生存要件

創業者，「自知之明」是生存的基本。感謝自己當初並沒驕傲（笨）到認為一個人就能完成什麼鬼，所以很快地在我創業之初，知道自己要走婚禮顧問這行，就認真地找「團隊」。

團隊不需要在同一個組織中，卻要能夠立馬運作順利，最重要的關鍵，就是「專業」。專業的人，會放下很多與自己該做的事情無關的陵陵角角，專注在把自己「被利用點」發揮到極致。我過去以為「專業」的人都很多「毛」，很難搞。但這麼多年下來，我發現真正專業的人最好搞定。因為「讓別人不會難以配合」其實也是一種專業。如果對方在業界很夯，卻讓你覺得如坐針氈，千萬不要配合！

我在懷孕的時候接了第一個案子，對方也是一個懷孕的媽媽，我們兩個「大肚婆」非常開心地籌備著婚禮，然而也清楚，當她的婚禮進行時我可能本人並不在。而這樣的預期也發生了！我在這第一場婚禮前的一週生下了女兒，我那第一位客人超級為我開心，卻也擔心起自己的婚禮。

「好加在」我在準備這場婚禮之時，就知道自己可能不會在場，所以我已經用這樣的思維在規劃，也事前誠實告知所有配合的團隊夥伴，也用我的直覺判斷他們之間能否順利配合。生產那天，等著媽媽接我到醫院的同時，趁著陣痛的三五分鐘空檔我再次交代了所有的細節，就開心去生孩子了！婚禮當天我仍舊拖著自己到了會場，新娘看到我都掉眼淚了，我們一起完成了一場婚顧不在場的世紀婚禮。

當然現在我不會這麼拼了！當時呆呆向前衝，不知道背後有多少風險。而那位新娘也是上天給我的天使，貼心溫柔，把我真當作她的好朋友。現在我想很難得會遇到這樣的客人了。

但第一場婚禮就給了我一個重要的啟示：一個好的團隊，能把你穩穩地接住。就算你消失在地球上也一樣能運作。這也讓我後續思考「被動收入」的時候有著更清楚的工作實景畫面。

雖然我維持很久的「一人辦公室」狀態，也一直是公司的腦袋，但我從來不是一個人工作（也不可能）。我盡量減少共事時的不必要互動和摩擦，例如減少面對面開會、白紙黑字清楚溝通期望、確認好報價與收款的方式等等。我仍舊是一個人做規劃，但運用一整個團隊來一起完成。

十多年到現在，我拒絕過很多次「合夥」或「投資」的提案，就硬要維持「獨資」和自己決策的狀態，這或許也是「獨行俠」的一種任性。但這也保護了我得以自己決定公司方向與死活的權利。這樣可能永遠都不會成為億萬富翁，但「保有自己」也是很多人創業的重要原因之一，並不是都為了賺錢。而這對我，非 常 重 要！

這中間，「識人」、「知人善任」與「與人為善」這三種能力非常之重要。可以說是讓自己得以「長翅膀」飛翔的最重要關鍵，而且都是看起來很簡單，做起來很不容易的事。